6月，多用讲飞船缩比返回舱随长征七号运载火箭腾飞；9月，全班人国第一个真正事理上的空间考试室天宫二号踏上征程；10月，神舟十一号载人飞船搭载两名航天员飞行天下。在不到半年时期里，中国航天连续实施3次壮健载人航天工作，这在我国载人航天进展史上尚属初度。

　　为保证使命完好竣工，三大航天器的抓总研制单位中原航天科技整体公司五院，从科研分娩抑制关键出手，多措并举破解高密度任务清贫。

　　“眼前型号使命越来越富裕，北斗导航、深空探测等使命量都很大。在这种情景下，载人航天迎来史上最高密度发射，这对他们院的科研生产带来了很大挑拨。”五院科研分娩部副部长赵志纲谈。

　　2016年，五院载人航天任务具有多阶段、跨地域等性子。多阶段指的是型号处于差别阶段，如三大航天器加入发射阶段，天舟一号货运飞船正处于出厂阶段，空间站正处于研制阶段；跨区域指的是使命地位涉及海南文昌、甘肃酒泉、北京、天津4个地点。别的，与其全班人可以批产的航天产品不同，五院研制临蓐的航天器大都是新研产品，研制周期较长，急迫分辩工作数量健旺。这些个性进一步加大了科研生产管理难度。

　　赵志纲感应，一个显著挑拨就是美观、人力、测验创立等资源的调和难度伸长。“使命量增加了，但人员、局面和开办数量跟往年根本一概。是以，进步资源控制效用成为科研临盆统制的严浸课题。”

　　其余，疾节律的科研坐蓐给质量管控带来了肯定离间。“质地长久是第一位的，全班人要进步速度，更要担保质地，包管任务完整杀青。”赵志纲叙。

　　拟订详细而有效的科研临蓐企图，是科研生产有序举办的根基保证。往往情景下，五院体验订定5年发射预示和3年晃动意图来经营能干开办并措置短板瓶颈，通过拟订年度科研生产贪图来筹划每年全体施行的职责。

　　每年的9~10月，五院就开端订定新一年的科研临蓐任务图谋，重要分为编制级研制希冀和单机交付野心，以及资源分派贪图和合节仓皇辨别等专题希图，精致梳理一年的任务。

　　资源分配是科研分娩束缚的严重枢纽。“资源分配意图相等细密，对资源驾御举行了调解规定。全部人们还拟订了很多细化的制度，以进取操纵成就，如优化AIT历程，紧缩航天器在AIT厂房的岁月，进取厂房的专揽功能。”赵志纲谈。

　　意图制定后，推广是关节。五院制订了用心的考查制度，树立使命完结节点，保证各项企图有效执行。五院还制订了一系列制度，包管打算及时改正。如扶持双周资源例会制度，遵从型号安插及时医治资源分拨蓄意，延续进取资源运用服从。

　　科研生产妄图开办在科研临盆实质真相上。在人力资源方面，五院只设定考查队人数上限，综关调控各试验队人员数量，便当各考查队遵照自己景象组修型号军队。

　　院级科研临蓐图谋是从宏观层面上对职责进度举行交融睡觉、对资源实行统一调配。针对特意的型号职责，试验队会制定应用层面的盘算，与院级野心联合组成一个完整的阴谋体例。

　　为了应对高密度发射任务，五院举行了一系列科研临盆统制模式的创新，连结进取科研坐蓐功效。如在多用途飞船缩比返回舱研制中，革新性地提出了扁平化科研分娩管理模式。

　　“原有的研制模式是从单机到分体系再到总体，为了勤俭年华，他们们把型号职责按收效模块分别，一共交由总体直接抓研制，这就是扁平化研制模式。”赵志纲讲。

　　这一做法博得了优秀功能，多用路飞船缩比返回舱的研制时候和资本大大消沉，告成随长征七号运载火箭发射腾飞。

　　赵志纲介绍，扁平化的研制模式便宜很多，但对总体单位的才气条件较量高。在完好条件的情形下，这一科研临盆模式会在新一代飞船、空间站和光学舱的研制中迟缓执行独揽。

　　在缩比返回舱研制中还有另一大改进，即履历大量地面仿真考试繁荣验证任务。“现在实验方法和程度陆续汲引，仿真验证的服从可能到达考试央浼。这本是源由经费告急而万不得已垄断的创新，但也积累了势必通过。以后在恰似航天器上也可以开展犹如做法。”赵志纲说。

　　其余，五院还借助新闻化手段改进牵制模式，如“宇航智造工程”将空间站系统参加演示项目，操纵数字化方法治理驳杂工程研制生产测验进程中的艰难；一些具体制度的创新使得资源利用成果连结扶植，如成立AIT经理，坚韧厂房的交融统制和调动，有效进步了厂房专揽功效。

　　“载人航天职责相合壮大，来日，疾节奏的科研生产将会成为常态，切磋特别优化的科研生产管束模式将是全班人的一个要紧课题。”赵志纲说。（魏京华/文 高剑/摄）