10月27日，中原煤油西南油气田公司首届数字化运维手法伎俩较量落下帷幕，18名选手在PLC机柜组装、纷乱工艺局限逻辑成绩组态、气液联动阀的现场及远程把握、自控式样组态及说关调试等项目中脱颖而出。

　　频年来，西南油气田公司络续加快促进数字化转型、智能化发财。西南油气田公司人力资源部副主任、技英雄才评价焦点主任郭伶表明，这回以一线坐蓐数字化运维为焦点的妙技妙技逐鹿，既是公司对一线临蓐技艺技能人员数字化技能的一次摸底考验，也是一线生产伎俩技好汉员珍贵的磨练孕育机遇。

　　这次比赛不光良好了项目挨近生产的关用性，也已毕了全员参加性，良多项目是由一线临蓐技艺与技硬汉员共同竣工。据清晰，参赛的1200余人来自该公司各个基层单位，将为公司数字化转型智能化繁盛奠定人才根基。每一名参赛选手相似星星之火，全部人会把角逐经过中所学、所看、所悟的常识，带回到临蓐现场和自身的管事岗位，更好地做事分娩，煽动一批人对数字化智能化技术手腕的喜爱。

　　除了刚刚合幕的数字化运维本事方法角逐，在凡是办事中，西南油气田公司聚焦财富，一向在络续加疾胀动数字化转型、智能化繁华，收效清晰。

　　比如遵循“完全感知、自愿安排、智能瞻望、持续优化”念途设立的西南油气田公司剑阁天然气净化厂，选取DCS体制远程掌管与摄像机联动的式样，完成污水区域18台机泵安好远程启停效力；历程自决策画和组态，杀青空压机组“两用一备”自愿切换束缚。

　　据该工厂副厂长张霖介绍，“数字化工厂”筑设并非一朝一夕，每天面对的都是新中伤和新机会。“工厂自主设计并建成西南油气田公司内首套全主动液硫充装方式，是全部人和同事们的自大。”张霖说，“该套体制全豹庖代结片包装的硫磺发售编制，每年节减固体硫磺包装费用约60万元。投运至今，已继续安宁运行26个月，完成液硫充装出售13430吨。”

　　而今，西南油气田公司始末站场坐褥数据、创修情状、宁静态势等整个深度感知，完工了“电子巡检＋人工按期巡检＋周期助手＋检维修作业”的生产运行模式。“他们们原委加密自愿巡检次数、巩固电子巡检收效，减少人工巡检事情，向无人值守、远程运维模式蜕变，进一步减少坐蓐一线员工必要，擢升效果恶果。”西南油气田公司信休管理部副主任工程师许建伟介绍。

　　2022年，西南油气田公司竣工51座站场中小型输配气站无人值守改革，对站场自控、安防、通信及供配电局限实行了跳级完工，今年伸开52座站场无人值守更始。

　　去年11月，西南油气田公司“安眼工程”正式上线运行，标志着国内首套在油气形势区公司层面的智能化安定监视综合处理平台修成并投运。

　　“安眼工程”全称安宁分娩聪明眼可视化智能化甄别工程，是西南油气田公司深入胀动数字化转型、构建“油公司”模式下“大监视”方式的严重步骤。

　　该工程基于新型智能物联网根基配套举措提拔与智能分解用具研发使用，搭建合并的监视数据共享平台。平台集成精美安眼体制、视频智能中台、坐褥视频看管格式、外网视频平台、场站AI判辨五大形式，与“无监控、不作业”监视机制配套运行，可达成对公司“两个现场”违章举动的实时抓取、智能鉴识与积极预警，大幅节减看守人力资源，扶植拘押质效，有效防控安好摧残。

　　“全部人过程生产现场和搬动摄像头端智能说明设置24小时不中断推送报警信息，治理了古板视频格局‘只硬汉工 不能智查’、现场看守无法全遮盖的瑕玷，助力公司‘两个现场’全笼盖、全天候、全时段、全方位‘四全’监视层次逐步落成。”西南油气田公司自在环保与技能监督磋议院HSE监视室动静看守部部长李秋池表达。

　　放弃当前，西南油气田公司已落成灵便安眼方式开荒、视频智能中台开发，生产视频看守格式跳班、外网视频平台搭修以及场站AI理会创建建造、预警可视化体制等。试运行以还，“两个现场”治理和处置时光竣工了分钟级的奔驰，有力支持了各式危害作业精准监督、全过程管控。

　　在切磋智能化油气田的途路上，西南油气田公司主动举措，不停改善。在华夏煤油首个自主开发的特高含硫气田—铁山坡气地步能成立中，西南油气田川东北气矿将数字伎俩融入铁山坡气田开拓坐褥全流程，形成“十足感知、主动操控、科学计划”三大本领，打造可复制可施行的特高含硫智能化气田楷模工程。

　　在铁山坡气田飞仙合组气藏产能建树供电工程筑立中，改良引入BOO模式，为“电代油”钻井工程供应了优质靠得住的电能。张家铭摄

　　迈入“十四五”，西南油气田公司发奋推动交易进程、机关机合、数据、技术四要素互动厘革和陆续优化，逐步造成平台筑底、手艺发力、数据驱动、试点引领、连闭助推的数字化转型实验；而仰仗统修式样等，为油气勘探、油气垦荒、工程伎俩、共同钻探、油气运销、坐褥运行、筹办决定、安全绿色8大开业领域需要全程操纵撑持。

　　数字化、智能化的一般利用，极大地拔擢了坐褥效果和成效。在油气勘察方面，打造“交易照料进程化、联结就业平台化、功劳共享网络化”的新型职责模式，安顿考查流转周期收缩超30%，有效降低运行与收拾本钱约20%。

　　在撮合探索方面，构建以工厂方向为中心的模型、数据、文档的数字孪生交付，工程合规、质地、安全、进度及投资治理总共受控，打造地面工程信休感知编制+过程管控式样……

　　据大白，今年该公司将继续打开“勘测开发纠合”“地质工程连结”“业财调停”等重心业务场景搭筑，所有完工铁山坡、渡口河、相国寺等10个数字化试点项目成立，开展地面工程智能模块共筑共享试点；同步打开智能光通信环网跳级，优化竣工公司上下游汇集互联互通模式，并仰赖西南梦思云平台，张开系统云化安设更新，构修体制卓越生态。

　　近年来，随着西南油气田公司数字化转型的逐步深切，生意局限之间的连结须要加倍再三，由于早期体系分布扶植，数据分割，且法则不一，导致了统一主数据在各系统中生计冲突，无法酿成跨业务的数据相关。

　　为此，西南油气田公司勤恳安装地区湖打点、集成、治理等器材，完竣数据入湖法则设立，由数据总线管事机合向数据湖架构演进，并与整体数据主湖结关，打通统建、自修体制数据共享通途，阐述数据价格，酿成勘察与开荒、地质与工程、临蓐与出卖的有机串联，准确胀舞数据从资源向财富的改变。

　　客岁4月，遵照西南油气田公司统一安排，数智分公司启动数据收拾作事。当前，西南油气田公司管途和场站基本数据“一本台账、一套法则、一套系统”酿成新格式，完结了准绳难以归并、业务难以团结，数据难以共享的史籍，完成中央气藏的气藏、井筒、地面数据的线上处理。

　　与此同时，开荒赶过40年，所辖井数上千口的浸庆气矿，为应对“事多人少”局势，满盈激活人力资源，以必要为导向自决研发的“坐蓐数据集成整合与智能理解体例”，已在公司所辖基层单位全遮盖实施，使数字化扶植从“烟囱式孤岛”向“集成斡旋共享”变更。

　　下一步，西南油气田公司将以数字化转型总体筹划为训导，以管理科研临盆需要为导向，渐渐构修露出“分娩管控数字化、工程提拔数字化、叙合救助数字化、危急管控数字化”特点，造成可复制可模仿的“数字西油”模式。（丁会、易林、安心）

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