刘磊是淮海大伙一分厂临蓐科科长，全班人的一般职分便是针对种种科研试制产品的生产工作拟订经营、与各班组长调和坐褥等，保证分厂出产工作有序举行。放在他办公桌、办公柜里的一叠叠厚厚的材料、表格和我电脑中一个个文件，无一不途明着这个“计划狂人”的留意和居心。

　　刘磊同事打趣地说：“刘磊拟订的分娩打算明察秋毫，全班人很受用，可是我考试起来也是毫不见谅，真是让全班人们又爱又恨。”

　　系统分娩月筹备和周筹办的科学性、合理性是刘磊劳动中的基础根据，全班人将中央项目及关键零件按陈设及人员排产系统日期甘特图，既的确又便于查察。为鞭策计议施行，刘磊每周结构出产作业会，校正上周的谋略收场景况及本周操持的履行环境，按进度对班组举办调查。

　　分厂大大小小的事情，只消跟临盆有合，全体在全班人的“规划”内。原料和刀具亏损常成为制约临蓐的成分，对此，刘磊提出抉择“一对一”干系机制，精准服务及时贯通堵点，由临盆科专人控制及时处分问题。别的，他还相干企业其全班人机加单位机加技能资源，统辖科研进度困苦；优化统计报表、综关汇总质量月报表、闭格证报表，使质量与生产视察有依有据；完善刀具管辖及片面台账，使刀具的使用境况更加无误，可降低刀具库存，衰弱备刀偏差及对资本的占用，从而升高刀具完全库存及费用。

　　一次，分厂短工夫内接到了多个异形薄壁零件坐蓐职分，进度恳求急，若何保质保量准时已毕任务，成为了刘磊当下亟需研究的标题。刘磊开始对小零件、庞杂零件、须要攻关的薄壁零件等零件举行了编组分类，并安放人员分类统辖。拣选多轮使命角逐的方式，加强员工踊跃性，带动人人攻坚克难的决议和毅力，定期完了了这回职分。

　　“经验职司角逐，不光扶助分厂按期了局了临蓐使命，也使我们们的工夫秤谌博得了很大提升，这都得益于刘磊念的好手腕。”操作工小李谈途。

　　为了进一步提升现场料理秤谌，刘磊提出组修了现场经管创新异常行动队。刘磊谈途：“所有人也是全部人们分厂的现场治理更新格外作为队的一员，全部人的做事便是利用工余技术对坐褥现场的薄瑕玷、难点、死角进行专项革新提高，彻底扫除恬静隐患、卫死活角、经管盲区，从组队往后，分厂的现场经管水平有了很大的抬高。”

　　分厂房间地区、电器柜、货架、消防东西等中央部位和陈设门径，在非常作为队赞助的鼎新下，全面有了专人驾御，遵守义务制处分主见履行网格化统辖，发生了现场处理任务地区职守图等，同时创立班组现场解决日查机制，按月制订现场管制更新使命计算，每周四分娩例会跟进反省实施过程及效率并按月实行视察。

　　关理的“计划、策划”不妨让一概职责变得加倍通顺，但科研试制产品常有“盘算赶不上改变”的境况发生，他们却不会所以消极纳闷。兵来将挡水来土掩，对刘磊来途，这些不决策性也在我的“计算”内。于是刘磊常叙：“看着一件件原原料造成一个个成品，所有人的心坎就有一种谈不出的高兴。”