党的二十大阐发中强调“争吵把发展经济的功用点放在实体经济上，推动新型财产化，加疾筑立修立强国、材料强国、航天强国、交通强国、网络强国和数字中原”的理思。此中，“发展航天工作，筑立航天强国”，更是顶层安置的重中之重。

　　中国航天科技大众九院激光导航公司(以下简称“激光导航公司”)附属于中国航天科技全体公司第九斟酌院，是大家国最早专业从事激光陀螺及其导航系统研制的单位，公司紧急产品是一种具有高精度、高真实性的丰富全自助导航体例，是航空、航天、舰船、军火等周围导航制导的中心部件。

　　激光导航公司流程二十余年的不停发展，已占领较为成熟的设计能力及产品修筑坐蓐线，但奉陪航天奇迹的不休速速增进与挺进，科研分娩任务不竭添补，现有交易历程仍旧不能惬心多品种、较大批量的快速生产需求，公司已步入数字化转型的计谋要道期。

　　对此，激光导航公司音信化部部长闫雪涛指出，由于公司在IT时刻和贸易历程的深度融合方面起步较晚，在研发调节端仍给与守旧的交易统制模式，生活大批的交易痛点和统制难点，其中，以“文档原料管控紧急、物料管控急迫、项目管控病笃、软件及编制共同紧迫”四个方面最为逾越。始末智石开PLMCloud编制的开发，中枢针对上述四个维度，杀青了研发调整全进程跑通，降本增效明白。同时，PLMCloud对体例管制员、安乐约束员、审计限制员，践诺“三员分立”，进一步释放高质量、高太平、高效率的研制一体管制功效。

　　激光导航公司在“文档原料管控危殆、物料管控风险、项目管控风险、软件及系统共同急急”四个维度上浸要透露有六大痛点：

　　一、陈设数据电子图纸与纸质图纸不同等，人员离任后，安置文件归档不全或流失。

　　二、基于航天建筑业多品种、小批量的产品特色，央浼操纵历程迭代速度速，大众调节进程的挺进不能得到有效监控，变成摆布进程工夫阻误。

　　三、调整人员实行结构、电叙等操纵流程后图纸与明细表信休不能同步，供给从头进行产品的BOM搭筑，酿成二次工作，低沉责任效率。

　　四、调理经过中形成的文档、图纸、材料等无法有效共享，形成近似或肖似调度经过屡次实行，物料种类不竭增加，采购本钱无法有效低落。

　　五、安放历程被选用的零部件、元器件、材料等无有效的主数据新闻，形成无法准确顺心客户的品控哀求，并到达关理的资本担当区间。

　　六、调动变更后版本负担错乱，更换记录回思不便，无法评估变换熏染的阐明，酿成变更不及时和问牛知马不彻底。

　　针对激光导航公司的六大痛点，智石开PLMCloud经过“ERP集成，转换管理、项目限制、文档抑制、物料管束、产品构造拘束”六大安顿，彻底扫清了在研发陈设过程中的各种管理顽疾。

　　一、资历构建交融管控平台，对结构常识的协调统制，统一保证产品、项目文档的全部性和可追想性，保障企业常识库的和平。

　　二、制造确实的项目统制体例实现进度管控，告竣各部分之间协同，固化和典型企业产品研发行为，让工作有据可依、员工绩效查核原则特别客观。

　　三、物料管控端确保一物一码，属性描画通晓，调和物料申请法则，零部件借用便捷。同时在可控的范畴内实行常识的共享并履历约束机谋来启发提高零部件的复用率。

　　四、结束ERP和PLM之间的音讯配关、生意共同。开发零件及物料的采取同步机制，与ERP编制举办集成并替换合连的主数据音信，如提供商、质量等第、价格、库存等音讯。竣事数据的同步，为布置者实时需要枢纽讯息。

　　五、实行部署更改流程的全过程管控，做到更改纪录可追思、进程可表率、质地可保证、版本可控制。

　　六、产品机关管束端，告竣电子组织数据化，兴办基于准则产品BOM快快改型，包管图纸与明细表信休同步，产品借用干系简捷，产品版本可追想。

　　眼前，数字航天筑造仍然从夯实基础、寻觅更始迈入到开业重构、体系浸塑、才能提拔的关键期，智石开体验数智化改善精研，以PLM为中心构建自决可控数字新基建，助力全方位纵深推进数字航天筑设，高质量鼓舞航天强国设备。