在国家促使高程度科技自主自强战略的引导下，华夏科学院西安光学精密机械探索所（以下简称西安光机所）一系列前沿查办与严重本领攻关着花见效，更多国家型号劳动络绎不绝，科技人员越来越忙。然则，加班加点和挑灯夜战并没有消减脱期交付的危境，反而长期似悬顶之剑让人挂念。

　　科研人员杀青操纵后要跟产，“科学家”酿成了“工程师”。一方面，跟产历程既白费了科研人员洪量精神，也使大家与科研本职垂垂疏离，更新才气提拔与生机变成的后劲亏欠。另一方面，修筑人员投身批产劳动，无法聚焦主业，突破先辈配置才干短板举步维艰，厉重制约查究所焦点竞赛力晋升。

　　面对困局，西安光机所携带班子使用辩证心想局面，透过情景看到性质——现行科研分娩构造模式传染了生产功用擢升。合键问题一是在布置阶段，科研人员缺乏对工艺的合理思考与妥善安排；二是古板科研临蓐布局模式难以符合骤增的批产工作。

　　西安光机所领导班子秉持“厘革是第一动力”理思，大胆提出重塑科研临蓐体制的鼎新方法，仰赖体例机制鼎新和阛阓化，双管齐下、配合破局。

　　举措之一是成立工艺本事主旨，填充才能空缺，奉行工艺盘算推行和看管摒挡机能。经过制度、机合、队伍、技术、筑理五位一体联动，健全建强工艺体例调度，全过程夯实科研临盆体例来历。该局部组筑后速疾编制了结《工艺收拾汇编》和《工艺体例履行指南》，编制模范工艺陈设收拾体例；生长全遮挡式工艺体系培训，逐层逐级灌输工艺理思和体制央浼，对盘旋“浸摆设轻工艺”想想具有积极效率；选树试点项目，打造科研安插与工艺布置转圜胀励新范式，以点带面形成演示动员成绩。

　　办法之二是成立批产公司，把修理合头推向市集。仰赖西安光机所多年来财产提拔的平台机制，将成熟度较高、数量较多的小口径镜头生产改变至批产公司。运行一年多，公司年产能2000台（套）以上，是古板模式的3倍，供职于研究所空天、光电领域多项庞大工作。公司还以共修坐蓐线表面满意科研单元的本性化必要，的确处理燃眉之急。公司不只能充实保障核办所处事，尚有多余的自谁起色才能空间。

　　办法之三是因降生批产公司，先辈修理的大旨骨干被“解放”出来，人才引领优势得以充足释放，先辈作战领域改造繁荣投入“速车途”。比如，西安光机所顺利建成大口径光学筑造平台，完美“磨削-抛光-镀膜-检测”全工艺流程材干，光学元件试制才干西部高出，在六关处于第一方阵。正因如许，西安光机所仅在2023年1月就拿下两个大口径光学载荷项目，条约额超10亿元。与所级“十四五”盘算同部署，前辈创办告竣学科谋略，建立、检测、装校、计量四位一体与科研主责主业同频共振，为研究所篡夺更多宏壮项目供应了须要要求。

　　沉塑科研生产体例，是西安光机所强化体例机制刷新、聚焦主责踔厉革新的又一成功案例，也是西安光机所“弦歌六秩、再创明朗”的新作为。

　　（作者系中国科学院西安光学细腻机械摸索所所长，本报见习记者严涛采访清算）