2023年一季度，分娩处置部紧扣“高质料先进”核心，深入贯彻落实公司职责会魂灵，紧紧盘绕“十要”使命想途，聚焦科研生产主疆场，从紧盯客户需求、狠抓集成谋划方式落地、深化存货措置、不停精益改革、治理用具启示等方面，助力公司完结杰出开局。

　　岁首，生产管理部接连公司年度策动，在各项临盆责任持续增加的背景下，分身煽动，悉数梳理垂危并明晰要点职责，同意详细要领，一贯奉行“成品+配套”的筹划模式，优化“断线筹划”处置，开拓新品临蓐管控平台，并编制下发《公司生产运行危险措置办法》，布局征采、评审168项损害标题跟踪激动，生产筹备方面胀动工装日常治理规则化、表单载体电子化、流程措置数字化，使经营营业高效运转。

　　2023年2月13日，供应链集成筹划体例蜕变项目经历了公司决定评审，正式参加M4落地扩充阶段，公司副总经理刘新永与临蓐办理部一再探寻、有劲动员，将主临盆盘算/采购计算落地，屈从准备、试运行、生意切换三个阶段，从技艺、数据、营业、IT四个维度促进。宣布了落地蓝图头脑导图和激动谋划并构造奉行。同时厘清与笼络个人间的业务联系，细化交易落地运作模式，速快融入素日工作傍边。

　　缠绕生产处分成效教育，分娩处理部方式煽惑年度IT赋能计划，协议了生产管控核心修筑准备。启发“安装断线标题”模块，显性化装置现场题目，加速题目处理速度，夯实主体职守。优化“告急管控”模块，强化分娩管控力度，提拔人员使命效率，助力临盆责任达成。

　　分娩处置部聚焦主责主业，勤奋迈好自我们革命、详明化管理的“第一步”，奋力做好“指引棒”，以高昂者式样、实干家灵魂，在公司高原料进步的途途上，容光焕发，奔赴他们日。