一季度，面对繁重的科研临盆负担，航空产业天飞各坐蓐单位紧紧聚焦公司年度分娩作业计划，相持打算就是秩序，顽强贯彻落实公司年度科研坐蓐策动，聚焦一季度临蓐职守，致力攻坚克难。

　　组织维修厂以党的二十大精力为指引，在公司党委的坚贞向导下，永恒争论以高质料航空筑造交付践行初心劳动，周全聚焦年度高材料强盛中心，常态化发达安宁质料警示专题扶植，强化职工职守心；争持“每周固定日”进筑机制，以题目为导向，补短板强弱项，快速有效擢升单位综闭能力；中央梳理建理源委中的质料紧张点，巩固严重首要工序的把合；细化分娩解决事宜，抓细抓实器械领用散逸、产品批次办理等事项，保障一季度修理职守按策划高原料杀青。

　　液压件厂面对新机维筑零备件创设、外购转好处才能提携等任务，提前体验预判告急，正确施策，邃密处理，纠集本质对生产筹划奉行全方位管控。争论做好“党修+质量、安宁、隐讳”等专项事故，准确推行党建与生产筹备的高效调停，以党员示范进班组的可行办法，积极落实才力处置岗位事务模式，做到生产一线有诉求，本事办理有办法，分厂工夫、生产、材料等各掌握人对标层级策画各项指标任务，踊跃出击，促使狠抓节点交付，在抬举本领本事、产品原料、模具制造以及新产品的研发等方面全面吹响“高质量兴旺”的战役号角。

　　面对型号舱门精密增产提快吁请，机加厂主动出击，选取策略激励与生产模式调整等手腕，饱励个别潜能和团队整体战斗力，破解艰苦，发奋提拔坐蓐用意。一方面从设施和工艺优化高低期间，赐与能力人员和技英雄员革新奖励；另一方面，对临蓐模式实行转换，由历来的单终身产模式改为大型零件加工两班倒，小型零件加工延长加班期间，升高设置利用率，最大周围抬举零件的交付率，保障一季度临盆缔造任务完满完工。