2021年是“十四五”开局之年，航天科技大众五院西安分院科研出产职业迎来新的教唆：插足卫星发射数量再改革高，面临着召集交付新产品多、新伎俩难度大的局面。在全面达成“三高”先进的新局势下，西安分院从制约科研临蓐工作推进的症结枢纽起首，采纳了“出色化办理+团队开战”妙技，保障十足竣工科研临蓐职业。

　　在高强密度管事大势下，人员、摆设、物资、体面等面临昌隆的压力，西安分院以精华化处置破题。

　　不久前，中星9B卫星成功发射升空，西安分院天线分系统属地化把握试点事件完全中断。所谓属地化操纵，即在总装与测试症结，始末前期培训与亲昵匹配，过去由西安分院推行的天线分系统负责由总环部代为扩大。在管事量饱和的景象下，这种事情模式扩张了西安分院科研人员的出差频率、有效先进了事宜效益。

　　2020年年终，西安分院与五院内干系单位就通信卫星天线分体例属地化掌管实行策动展开了充斥的妙技咨议和谋略疏导，并终末告竣有效共识，定夺以中星9B卫星为试点型号。

　　此次对该卫星天线分体系采纳属地化负责模式，大幅减少了卫星研制周期，为该型号天线人次的出差频次，节省了科研临盆的人力资源和经费花消。

　　别的，西安分院在降低物资保障才智上下工夫，保障物资保护“不停线”。针对型号总须要，西安分院拟订精巧化采购策略；强化元器件跟踪处分，对元器件浸心厂家扩充监造；对待高危境型号、短线产品和瓶颈枢纽，西安分院在优化流程的同时加速产线筑设，为提高成就打下坚定秘闻。

　　针对多个项目都要举办分体系联试的情形，西安分院在前期产品统型化事宜的底蕴上，召集力量开展办事突击。在硬件方面，西安分院充塞阐扬单机主管打算师“一专多能”的优势，对多套产品举办出色计算，合理分配人员时间，使产品历程做到无缝连结；在软件方面，利用“通用化软件模块”本领积攒，在通用平台上提前展开软件调试和验证，不让软件成为过程短板。

　　在西安分院党委的坚硬教导下，以型号项目专项攻坚团队、四代接管机产品研制团队、批临蓐保交付突击团队等为代表的6支科研生产专项攻坚团队在西安分院创建，谁们选用要点突击、全数兼顾等有效法子，为绝对落成做事夯实底子。

　　以有效载荷总体部为主体的型号项目专项攻坚团队科学兼顾，针对短线考查单机编制注意咨询，严刻展开“日清日结”工作，保证研究刚性推论。四代接管机产品研制团队成员孙树风介绍：“4月份以来，针对四代接受机产品的研制管事，微波所、创立中央、物资部密切成婚，设计、工艺、临蓐团队集合攻闭，谈判团队结合调整排产、共抓短线元器件配套。民众共同悉力，落成了3000多只微波模块、300多台整机的研制交付事务，月交付40台收受机，交付数量均变革高。”

　　在有效载荷总体部总体室，有一支党员突击队好久驻扎在西安分院长安大院的第三集会室。聚会室的一头是冗忙事件的场景，另一头是民众加班时休息的床。该项目正样编制产品的研制从管事下达到产品交付仅有两个月时间。在“急难”干事刻下，西安分院总体室从室领导到一线安排师都扩充倒班制度，24小时对产品举行测验，弥漫阐扬了党员突击队在“急难险重”干事当前的担任。

　　西安分院多个项目纷繁创立了党员突击队，领导民众集智攻关。在产品研制进程中，项目团队坚持谨慎细实的事情派头，不放松对任何一个手法细节的会商和担当，提前展开合头要领攻关和新方式验证事务，提前竣工验证测试，得到了闭头要领的新打垮。

　　在这场“攻坚战”中，西安分院干部职工展现了遵照局势、聚焦中央、安危与共的风致。在一切员工的共同全力下，西安分院打赢了科研分娩管事的“攻坚战”，为“十四五”顺利开局打下了秘闻。（王希曦）