2023年是航天科技集团六院“革新改造年”，院长王万军在2023年事迹会上提出新的一年“慎密停止方针职责，一贯发达技术擢升，加强更始打破实力，加速强化刷新步伐”的兴隆中心，党委文书刘志让吁请全院各级党机关紧扣荣华这一中间，在以高质料党建引领高原料兴旺上落成新活动。

　　2022年，是液体动力职业繁盛史上具有里程碑旨趣的一年，面对出格辛苦的科研临盆任务和严刻同化的疫情防控气象，全院干部职工在院党委、院指引班子的坚毅教导下，攻坚克难、振奋有为，完美解散全年使命主意，在此原委中，出现出一批爱岗敬业、甘于贡献、功绩超过的先进普通、金牌班组、优秀个人。

　　面临厂房修正及疫情一再双沉晦气陶染，11所橡塑手段磋商核心橡胶坐褥班组不绝繁荣“老带新 传帮带”造就制度和“N+1”的培植模式，使新员工速快发达，让老员工成为多面手，也普及了公共对航天产品的敬畏心和生产敏感度。 纠合实践临盆组织换取营谋，针对枢纽件、分外件等重心产品定期召开解析会，周至调度组员踊跃性，无间提拔手法程度。经由永恒全力，频年班组产品交付数量均逆势再革新高，产品关格率也实现了宏大打破。

　　班组涵盖市场拓展、产品研发、坐蓐管制和处事保障各个关头，是一支以市集为牵引，周旋技能创新、以精益羁绊和工作客户为谋略的班组。班组仰赖国防现代化成立配景，着眼于新闻化教练需求，打造并造成了一支先辈的锻练修设专业化部队。班组在院、所、公司的搭救以及全部成员的合伙全力下，经开业绩稳步提升，2022年度初度完结行业领域巨大客户的打破，完整中断客户现场多场大型演训职责保障，受到了客户高度承认。

　　11所（京）特种阀事业部计划三组继承“与其稳当守候，不如自全部人改善”的理念，以“仔细，共享，协同，精进”为班组文化，为HT11品牌引领国内，进军国际孝敬实力。近三年，该班组实践订单数量赶过事业部70％。2022年，交付3000余台（套）整阀和备件，人均关同额超过1400万元。面对日益严苛的市集竞赛，为寻觅更高的利润，该班组酿成了“四化”计划：安排合理化、工艺扼要化、采购批量化和成本最优化。在此方针的指示下，近几年在好处阻火元件、模范件统筹、批量化零件采购等方面取得了明明的得益，朴素本钱1000万元以上，为利润率晋升做出了功劳。

　　11所（京）姿轨控唆使机安排部体系组本着“严谨、务实、改进、高效、连接”的规矩，详尽布局、兼顾调和，抬高了班组开发收获和全部工作服从。近三年，该班组顺手完了了共计166次策画机单机试车、77次体系试车、9次总体连接尝试及21次遨游试验，下场202套产品交付及36套产品的庇护确保，共赢得5项国防专利，3项科学技术进取奖。1名成员取得陕西省国防科技物业任事范例称谓。

　　运载火箭推动格局部运载班组为长征火箭液体轨姿控动力编制主力军，3年来连接改善连续发射胜利记录，已毕国内初度液氧甲烷动员格局热试车并发达工程操纵研制；繁荣全三维筑模、“构造化工艺”等多项数字化试点，为创立数字六院与商讨所数字化转型功勋势力；自助开垦蓄志动态管理软件，繁荣精益班组开办。展望2023年，运载班组将以高昂者为本，踔严高昂，勇毅前行，奋力推动液体姿控新技术研发，竭力打造一流液体姿控团队，再创“300发”成就。

　　该班组紧要各型号谋划机的安装实践任务。近3年维系攻克症结本领6项，打破手腕困穷15项。班组设计修设圆规刀经办专用工装，使电磁阀薄膜临蓐功效提升40%，产品关格率抵达100%，申报国家出现专利1项。面对苛厉的出产气象，班组创立了2条主动化产线个气瓶临盆创制单元，使阀门安装技艺裁减了50%以上，安装效率提升50%以上。班组严守“质地五法，践行“三前一中两后”岗位景况确认法，班组行使真空食品袋替代便宜塑料袋包装封存产品，沮丧成本39万元。班组发展“默默啄木鸟”专项运动，维系三年无清闲事变产生。

　　该班组是复关型机加试验班组，包袱多型号鼓动机千余项总装直属件的坐褥及实验职业。2022年班组共提出妙技校正6项。颠末分娩过程优化，将某型号铝关金贮箱坐褥周期由480小时减少到160小时；将单人驾御的单元分娩模式变为四人多元出产模式，使临蓐周期由60天缩小到30天；班组以“三个面向”为根基，形成发现隐患、推广矫正、提前留意的闭环拘束。突破了金属O型圈坐蓐瓶颈，焊接关格率由80%降低到95%等。班组利用聚集资源创立“安帮帮”微教室，2022年提出寂寞更正合理化提议9项并荣获六院一等奖。班组实践“三向育人提升法”，效力创筑“学习型”班组，引领职工岗位成才。

　　班组近两年告终计算聪明能安装车间项目共计50余台（套）创办及音讯化条件推广，占领涡轮泵与推力室自愿对接等8项中间技术，终止70余个单元产线音讯化条件修设。班组在TC格局中开荒手艺状态文件管束、五单落实统计体验等40余项收获，接续提拔本领景况管控技能。完工160个买卖过程电子化审批全笼罩，自决研发“新闻化问题搜聚”微信小法度，处分现场题目200余项。重点申诉工信部智能创设项目《新一代大推力环保液体火箭筹划聪敏能安装新模式项目》等四项课题探究，取得技艺商讨资本赈济6000余万元。班组开办6人数字化研发团队，已具备多个中间音讯方式自决开辟手艺，减省血本约204.6万元。

　　2022 年，在101所党委和运载党总支的坚韧指导下，大推力项目二组秉持“上实验台便是上发射台”理想，高质量完好了结CZ-5运载火箭芯甲第打算机整机及涡轮泵实践职责 40余次，实习秒数再改变高，了结新型动力研发验证实行5次，助力六院“八年九机”赢得打破性开展，几次实验职责博得了央视等主流媒体的关心。2023年，项目组将一如既往地牢记航天强国责任，以“三高”繁盛为己任，以班组筑筑为动力，斥地改革，勇毅前行，为筑设天下一流宇航动力试验焦点贡献力量。

　　165所六室公道槽车组，把握全所危化品运输车辆管理、运行、护卫保养等，任务涵盖凤州、清水头、抱龙峪、铜川尝试区鼓吹剂、物资转运、点火导管运输等，职责显露：点多、面广、战线长的特色。班组创立以“一车一档”、“一人一档”为特色的管制模式，保障车辆运行寂然；和叙14项班组羁绊制度，保证班组质地安逸身手有效擢升；班组人员列入新购修设本事文件编写、救急预案改正推动个别才具提升。2022年齐备终了整年各项指标工作，并顺利过程全市首次危化品运输企业荣耀伺探。

　　汽轮机工作部钻镗班义务汽轮机组核心零件转子的钻、镗、刮、磨、铰、刨等各项奇迹。班组改进增效项目“专用角铣头工装研制”，顺手处分50MW及以上汽轮机联轴器内孔键槽厂内无法加工的难题，增加公司深腔类产品加工才能；主导加工一系列高参数新型转子，开发生物质发电这一细分市集，形成直接契约订单近2亿；占据6MW汽轮机转子最高转疾9000r/min末叶加工方法艰难，班组参与授权专利6项。

　　频年来，航天弘发航天职大培训职业部班组环绕航天六院荣华目的和人才须要，抑制疫情对培训行状的挫折，争辩改良引领、紧跟策略导向、巩固任事意识、榜样经历牵制、修设培训品牌，培训收效与原料光鲜晋升，培训买卖束缚不时拓宽。年培训人次近20000人，申请获批陕西省研学哺育实验基地、陕西省工作哺育测验基地、第三方技强人才评议机构等培训天禀，努力插手红光沟航天灵魂文化区项目创设等均博得优秀的生效。

　　频年来，西安航天总医院呼吸与危重症医学科永久对峙疫情防控和调治救治行状同向发力，死力保障科室职业寻常运转及新冠病毒劝化患者救治，一贯进展胸膜活检术、电子支气管镜检查术等技艺项目，其中老例支气管镜考验每年达700余人次，年出院人数3283人次，年门诊量30857人次，有力保障了航天六院职工、眷属及周边行家的生命平静和肉体强壮。科室曾被评为“国家PCCM表率化开发二级医院精采单位”，高永宏主任被评为“主题企业抗击新冠肺炎疫情先辈个人”。