航空资产洪都争论以习新时间中国特质社会主义思想为领导，以国务院国企改革三年行为方针及有合鸠集精神和航空工业变革三年动作引申铺排等战略文件为指南，巩固党建引领，激劝人才生机，深化自立更始，完善法人解决结构，进程三年科改试点，创下了近十年航空产品交付新高，科改专项被国务院评估为“标杆”。

　　巩固产学研团结，攻克核心能力，环绕“十四五”筹谋前进的浸点型号，明了细化所需中央妙技，与高等院校、科研院所打开务实协作，在战训、窒塞与援手保障、阻滞等主业范围储藏了一批争执性研发能力见效。获批组建国家及地方级练习室，着力提升高端创造和前进检测能力。

　　强化科研预研，抢夺型号项目，遵从“预先思索一代、研制分娩一代、校正改型一代”的前进模式，贯彻新调整建修理想，密切跟踪未来设置工夫先进前沿，连接加大科研预研处事力度，踊跃负责合联限制筹谋体例职守。

　　胀励专项工程，牵头促进在研在产设置研制管事。增强保供稳产、补链强链工作，与本地政府、协作单位合作建立更加可控、更具本钱优势的本地化航空配套产业集群，适宜开发修筑好、速、多、省、实的提高需要，为企业高原料跨越式发展奠定了坚固起源。

　　为编制促进革新工作，洪都公司连接企业实际，推行了以科技立异为中心，涵盖17项企业级买卖域的全域创新活动，以专项夸奖基金看成配套，辅以“揭榜挂帅”、科技夸奖、成果蜕变等激励制度，使各种创新要素向着教化企业高原料进取的“急难愁盼”倾斜，为各条战线立异创效注入了新的动能。

　　为应对科学项目速速研制、快速厘正、速速跳级的新事势、新任务，面向厂属想虑所，索求兴办仿效超额利润分享机制，提拔科研骨干的收入程度，指挥大家涌向科研生产第一线。引申基于相信、责权团结的“总师职守制”，付与总师更大的妙技门道裁夺权和经费行使权，鼓动领武士才领衔革新的主导效力。

　　构筑遮盖职工全行状糊口收入关理延长的胀动机制，携带员工容身本职，浸下心来研究交易。深化报答总额增量向中央骨干倾斜，健全圆满卓殊人才扶助制度，优化了以价格创造为导向的分配制度，合理拉开了员工收入差距。历程一系列驱策制度和分派变革，卓绝价值创造的理想深远民心，员工与企业酿成了唇齿相依的运道合伙体，干部职工的美满感、博得感一般增强，比学赶超、做事创业的气氛尤其浓密，征战新时候航空强国的动力进一步迸发。

　　接连睁开非主业剥离就事，完工子公司国际机电混改和股权激劝，根据策略提供商定位，带领其构修科学楷模的法人管理机关和市集化煽动机制，加强了企业倚赖铸造主业立异先进的内无邪力和抗伤害技术；收工1家子公司股权退出及2家子公司的阶段性剥离职守。

　　算帐盘活资产，晋升运用成绩。企业齐备搬场至南昌航空城后，对老厂区地盘、房屋、修立等接续伸开算帐处理处事，并将私人厂房、建筑纳入物业文化遗产举行覆盖，用于航空科普和爱国主义熏陶。

　　加大研发力度，形成科研参加的安定机制，将研发加入纳入统统预算处置，颠末倾向导向、煽动牵引和考查激劝，形成研发投入管控机制，保证研发经费投向国家沉大需求、企业提高发动、要点型号责任，救援企业高质料前进。