韩啸自职掌航空产业沈飞理化考试宗旨主任兼党委书记此后，归位尽责、真抓实干、掌管动作，当真落实上级决议布置，一齐胀舞党的开发职责，优化生产窥伺编制、珍摄主业身手改变、厉守质地管控关卡、发展根本治理水准。在全班人的带领下，理化实验大旨荣获中省直企业工委先辈基层党陷坑、公司级前辈党圈套等称呼，我方也得回2021年度沈飞公司精巧领导干部等名誉。

　　韩啸行为理化尝试核心党委文告，很久贯彻落实党的二十大魂魄，将沈飞公司党的成立工作会和职工代表大会精神融入到工作中，多维度扎实总共打开党修群团及文化开发使命，激动党修与往还“四同”工作准则、“四共”职责模式、“四融”工作机制的有效落实。

　　2022年，韩啸自愿连接沈飞公司党修责任新条目，对标沈飞公司党委“六个才干”，从六方面协议了确实可行的年度党筑工作安排。为进一步夯实党建工作根柢、深化党建责任考察，韩啸圈套全体党筑工作制度文件，在各支部层面庄重侦查，并诈欺Excel劳动器开导党员计分体例，做到侦查信歇悍然、透明，打造党修任务新体例。

　　在韩啸的率领下，理化测试宗旨以构修“聚焦一个重心、夯实三个系统，煽惑两项工程，打造一种文化”的“1321”党修职责系统为抓手，统统推动“塑魂、聚力、维权、惠员、暖心”五大工程，搭筑“根柢处理、技艺逐鹿、核心教诲”三个平台，资历张开理化及无损专业技术大赛、成立青年突击队、打开“铸心”家文化开发，以及新春送庆贺、每月员工生日会、员工体育较量等特征作为，进一步任事员工，调启发工任务主动性。

　　面对严酷的科研分娩工作事势，韩啸几次强调提前策划整年使命，合理机关临蓐智力。在他的率领下，理化测试核心眼睛向内、提早谋划，保障坐蓐准备工作踏实睁开，为又好又速产品落成供给人力和物力保证。

　　为贯彻落实“数字沈飞”和“精益沈飞”创造，韩啸带领寻觅新的临蓐策画执掌体例，以结余责任量最小化为分娩主意；开发行使原料入厂验收系统，落成理化测验和无损检测全营业领域记载请示无纸化、生产进程数据可视化、检验周期通后化；继续富足质料入厂验收系统成就，推动与沈飞公司导管办理平台、BI数据领会平台、零件MES体例等其我们合系体系的集成，经历平台杀青对客户需求的有效呼应。

　　分娩管控中，韩啸应付“向上游要使命、向下流要策画”，自愿对接临蓐厂，永远一线治理瓶颈题目。某次由于分娩须要，沈飞公司大宗量外购铸件需提长进厂，一线站点临蓐压力剧增。面对正经复杂的责任情况，韩啸率领理化试验大旨自愿承当行动，对外与器械保护部雷同库存数量和车间需要，真切任务标的；对内分身谋划，组织创办更换射线渗透勾结攻坚团队，阔绰开掘内里潜能，合理利用百般资源，最大水平发挥设备产能，最终得手达成生产使命。

　　为强化“新一代本领”隆盛，提高技术才干，教育中央比赛力，韩啸携带本事骨干主动对标国内新手业现状，兼顾型号预研和身手储备的需要，聚焦“本事研发、技能执掌、武艺使用”三大领域，以新思说、新本事、新次序胀舞技术迭代跳班。在所有人的煽动下，理化测试中央以兴办国内遇上的高水平考试室为大旨，踊跃寻觅与高校、科研院所、第三方检测机构的协作，加快宗旨症结本领的忖量与愚弄，加速主动化部署投产步伐，陆续为沈飞公司角逐力的进取功劳气力。

　　铝合金中厚板材的超声检测是理化测验主旨生产任务中的虚亏设施，由于没有样板的自愿化配置，检测人员只能在铝板上涂抹介质背工持探头、弯着腰一点一点地实行检测，不单检测出力低、生计漏检危害，员工服务强度也极大。频年来随着坐蓐任务的添补，板材超声检测产能已无法快意临蓐需要，为此韩啸亲自带队到国内分娩厂进行交流、到铺排设备厂家举行调研论证。历程近两年的竭力，结果胜利引入板材水沉超声检测体例。该编制是听从沈飞公司必要量身定制的业内首台寰宇产板材主动检测非标编制，该体系的引入使铝厚板检测效用培养了2~3倍，不仅压迫了漏检事势，还极大减轻了一线工人的责任强度。另外，韩啸还鼎力促进大型超声波C扫描检测编制、棒材超声自愿化检测体系、X射线检测编制等大型自动化配置的应用，整体擢升检测功效和检测质料。

　　为落实沈飞公司一切质量造就工程条目，说明“严守质料红线，严查工艺按序，厉抓标题整改，厉推质地矫正”的“四严”精神，韩啸对质量任务提出侦查表率严、历程管控厉、整改落实严的要求。

　　伺探规范上，他罗网拟定单位级质料红线管束工程践诺详情，进一步一概理化试验主旨质量窥探处理方法和质量奖惩制度；过程管控中，韩啸推动落实终身追责制，范例员工的一般实验/检测手脚，陷坑员工研习响应岗位工作、工作流程、质料条目，全面培植员工自决遵章守纪意识；整改落实中，韩啸条目对提出的标题好久分解、融会贯通、验证归零，告终从标题发明到整改落实的关环统辖，担保标题得以管辖、实物质地得以保护。

　　韩啸悠久贯彻落实公司决策部署，对峙优化运营服从，不断推进法治合规与AOS处置融关，以往还历程化、制度模范化和处理精细化为根蒂律例，系统落实“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”创造，抓牢抓实质料、安宁、狡饰、环保四条红线，构修全员加入、全程监控、通盘笼盖的理化处理编制，一向造就理化统治软实力。

　　在全班人的指导下，理化尝试中央进一步梳理十足内里过程，细化措施左右，明晰各往还使命及危机，推动精益化管束；不停优化二级侦察机制，鼓吹三级自决处置平台创造；量化窥探机制，刚性考核、奖惩及时，利用打算、实践、反馈、类似、到底利用的完竣循环打造高实施力团队；十足鞭策正向引发任务，富足利用职级、绩效激发、人才补助等政策权谋，奖优罚劣，激发宽敞员工劳动创业热心，鼓励员工创先争优，打造拼搏进取的高本色专业化人才队伍。

　　韩啸言传身教、转动想维观想、自愿负担行径，敷衍“上站一层想标题、下浸一层抓落实”，以实干笃定前行，以宗旨引领繁盛，领导理化测试主题一概员工担起航空强国责任，驱策党建、分娩、技能、质量、处分工作迈上新台阶，为沈飞公司“十四五”繁华目的的达成络续功勋力气。