叙起来你或者不信，中原果链企业起首转型了，并且还全都瞄准了电动车规模，大家不仅渴望借此解脱对苹果的依附，更想借此回旋自身在成立业中的因素。

　　但是没思到苹果变更家当链的事再次加快了，说起来这如故是我们第二次这么做了。

　　第一次是在疫情初期，全班人带着富士康计划在印度和越南大干一场，了局印度和越南直接拉胯，今朝2年旧日了，华夏供给链的产值不降反升，占比照样达到25%（蕴藏某省）

　　其时我还做了一期视频路解苹果离不开华夏，也没有计划所有除掉中国，而后还宣告了一个主见：谈苹果假使畏缩中国，谁缔造业也不怕。

　　在那之后，央视财经就出过一篇作品，胀励中原的“果链”企业踊跃萎缩对苹果的依赖的作品。

　　这就特殊故意想了，央视诟谇常奇特的存在，然则在苹果这件事上，它却冷落号令国内企业荣华中间本事，多规模布局，缩短对苹果的凭借。

　　这个乐趣也很纯朴，来由苹果的某些“条例”，让很多中原企业苦不堪言，乃至曾经有某家大型企业由来利润太低，还一度念要离开苹果提供链的方针。

　　很多果链企业思要摆脱苹果的掌控也是到底，比方蓝想科技、歌尔股份、立讯周密、甚至连富士康如许的著名果链企业都在实行转型，并且他全都将谋略转向了新能源汽车。

　　那么问题来了：华夏果链为啥这么积极要解脱苹果，又为啥是新能源汽车呢？它们真的能成功吗？

　　此次大家就不卖关子了，直接叙下全部人的答案：在异日，它笃信能成功，以至能一举旋转自身与苹果的位置。

　　说起果链企业，良多人都叙是苹果收获了中国企业，其实所有人是不太制定这个道法的，血本是逐利的，逐利的进程必然跟从着血腥和残酷的角逐，它不或许为了进贡某片面或许途某个国家来牺牲本身的好处，这从甜头的角度来看是说不通的。

　　第一个阶段爆发在1980年代，苹果一直是看不上亚洲创制业的，全部人甘心采用在美国和欧洲创修工厂，结局筹划的越来越惨淡。

　　从前苹果的贩卖额大幅下滑，同比上一年收入下落了17亿美元，年度蚀本更是高达10亿美元， 产品的阛阓据有率也下降到5%。

　　所以乔布斯就重回苹果，这段故事大家能够都明晰，乔布斯以天神下凡的式样援救了苹果，而且将它推向天下上最宏大的科技企业称呼。

　　原来就是欺诳了亚洲的供给链，其时苹果重金礼聘了蒂姆-库克来搭修苹果的物业链，库克就提出了全球提供链的方针。

　　不过乔布斯这人是个细节控，你的前半生都很着迷美国制作，并不感到亚洲的企业在缔造业上会比美国做的更好。

　　在这之后，苹果初阶将少少零部件放在亚洲，实验一下后开掘还真挺香的，亚洲创建不单代价低，并且作用特殊高，有些本领乃至比美邦本土的还要好。

　　2003年，在库克的劝谈下，苹果先河试验将组装线也放到中原，但乔布斯心里深处，照旧对中原成立持怀疑态度。

　　因此全部人将一批电脑同时放在美国一家老牌工厂和中国的一家新型工厂里坐褥，收场美国工厂的创立感化只要华夏工厂的80%，良品率差距在一倍以上，而坐褥资本差距同样很大。

　　在这一次对照中，中国工厂以完胜的样子冲破乔布斯的固有观思，而这家中国工厂就是富士康。

　　富士康新创筑的分娩线，为啥能博得比美国工厂更牛的功烈呢？难路是富士康的坐褥线比美国工厂更提高吗？

　　早在1983年时，全班人就在美国总部开端设立了一个电脑生产基地，在我们的经营里，这里的临盆线选择高度自愿化，不须要大批的人工就可以实行生产，厥后这个高度主动化并没有告终，然则工厂的征战等也远超于其我们美国工厂。

　　反观中国工厂的兴办就要落后的多了 ，紧张仰仗的仍旧老练工人，全部人们发愤肯干，死守调度，熟习速度出格疾，效力高的惊人。

　　当时富士康在3个月内就组织工人搭建起3个厂房，在开工前就找到6000多个工人，2个月内达成24万台组装机，从而一举击败美国工厂。

　　相同富士康的企业另有宸鸿科技等，可能叙第一个阶段的果链是注释自身，谁用自身的气力屈服了乔布斯。

　　因而全班人才谈苹果来华夏，不是来赈济全部人，而是看中便宜，以至是果链企业扶助了苹果，假使要感谢，那就认掌握真感动父母那一辈吧，全班人才是全部人创立业的斥地者。

　　2003年后，苹果先河一共蜕变财产链，走上了轻家当模式，于是华夏果链企业迎来了第二个阶段：快乐的互助期。

　　当时乔布斯对苹果的定位还于是创新为主，所以全部人搭筑家当链中间还因而宽广产品为条目，

　　只有能襄助苹果手机前进职能的企业，全班人不妨供给技艺、资本、扶植甚至人才等等各方面的声援。

　　这时刻的果链利害常幸福的，它们与苹果的相合更像是纠合朋友，两者互惠互利。

　　假使果链企业有身手，然则没钱，苹果就会以各类的方式供给现今声援，甚至提前付出货款，等出货了再抵上就可能了。

　　比方苹果在2015年时，曾向屏幕供应商是日本出现公司（JDI）提前开支15亿美元，支持我们推论厂区，等大家屏幕出货后再以货款抵押。

　　要是企业有科研气力有技艺，然而干涸量产的人才，那么苹果也会派出驻厂工程师，与工厂配合研发和刷新分娩工艺。

　　2005年时，苹果就派出了技艺员驻扎在宸鸿科技，与全班人协同研发触屏工夫，两家公司整整联结2年时期才有了初代苹果手机体会的触屏成效。

　　除了人才和和本钱外，苹果以致还会供给筑立以及本事，维护果链企业坐蓐出优质的零部件，

　　能够途在这个阶段，两者是高度信托，相互扶植，苹果增援果链滋长，果链则维护苹果打造最具比赛优势的产品，所以两者甜头分派也较为均衡，苹果吃肉，其他企业也或者跟着喝汤，是一种双赢的模式。

　　以2012年为例，那时苹果有156家供应链，其中中原有8家，并且还处于较为低端的地方，不过这8家的就共享了苹果的2%利润，以这个为程序，苹果至少将40%以上的利润都分拨给其他提供链，虽然确凿情景决定比这个还要多。

　　然而这样的模式在2011年后，初步生长了倾斜，从前乔布斯因病升天，苹果公司落空了我们的灵魂人物，接手乔布斯的正是开始打造了全球供应链的库克。

　　乔布斯厉肃担任，沉溺科技更始，为了打造最完整的产品，我事必躬亲，不放过任何细节，可以和苹果的合作者今夜详叙。

　　而库克则全部相反，所有人不在乎身手，斟酌的是极致的平定和利润，为了掌控供给链，全部人恐怕制订大批的详目来束厄勾结厂家。

　　2012年，苹果公告一份长达上百页的“年度提供商社会职责转机申诉”，这份开展呈报的内容首要是稽核苹果的提供商的行为章程是否尽到了应有工作，本原上每年城市出一份。

　　假如没有做到，苹果则会勒令供给商举行整改，如果整改不到位，苹果有权直接将供给商革职，所以这份转机叙述是很多果链企业的生死线。

　　咋一看这份陈述没啥题目呀，但自从它发布后，却受到各界的责怪，有谈它转嫁社会使命的，有路它担当果链。

　　按有趣来叙，苹果对自己的供应链企业做出限制未可厚非吧，为啥会被言论呢？由来就在于它掌控果链的程度。

　　苹果在2005年就出了一份同样长达上百页的供给商举动规定，内容涵盖了劳工权利、原资料采购、抛弃物打点、打点体系等等多个方面，以至连雨水措置都调剂上了，也即是谈苹果凭借这个正派掌控了果链企业运营的方方面面，以致网罗临盆自立权。

　　广大涉及到苹果的分娩线只能孤独为大家临盆，其我公司无权享用，并且为了有劲坐蓐线，苹果还会对创建和软件等实行权限设备，只有苹果通达权限后，果链企业才智实行医治，这种做法极大下降了临盆线上的自决权。

　　以瑞声科技为例，全部人的保持独创人李丰就曾泄露过，坐蓐线出了问题，要维修只能等苹果通达权限，同时苹果还会调剂20名工程师轮替到工厂监视。

　　虽然临蓐线还不外小标题，真相苹果给饭吃，只有能挣钱，被监督和负担也是能回收的。

　　缘由原材料的代价是有起伏的，而苹果会恳求供给商下调价格，可是这个原材料价格又不是提供商恐怕担当的，是以就会孕育供给商报价太低，导致利润生长波动，偶然候还会白忙活一场。

　　但是这也不是不能接收，终于大一面情形下照样能挣到钱的，真正让果链企业痛苦的是不一律的条约。

　　不了解老手是否还切记苹果曾经力推的蓝宝石玻璃，那时GTAT就是与苹果签定了某种协议，

　　协议证据苹果公司有权拔取是否采选GTAT的产品，但是GTAT不能将自己的产品和技巧出卖给其我任何公司。

　　收场苹果却姑且废除了采购蓝宝石玻璃，导致GTAT公司经营困难，在2014年申请了倒关保护。

　　除此之外，苹果还协议2+1的供应商计策，有趣便是一个是紧张的供应商，一个是次供给商，举动苹果供给链的备用，这还没完，苹果还会一连帮助第三个提供商，让这三者实行互相逐鹿，一旦哪个不听话就可能直接剔除。

　　原本这也没啥，彼此角逐嘛，苹果念用所有人就用我们，然而有时候苹果为了保险供应链还会用出特别的本领，比如哀求技巧转让。

　　一经的宸鸿科技便是云云，蓝本触屏技术是全班人和苹果共同研发出来的，相称一个人专利都在宸鸿身上，然而苹果为了联贯2+1的政策，条件宸鸿将手艺让渡给胜华以及鸿海等企业，强行让这三家联合竞赛。

　　因而在第三个阶段，苹果始末万种方法有劲果链企业的自助权，导致果链企业没办法实行扩张或者是和其我们企业进行良好勾结。

　　向来再疼痛也没啥，只要苹果能吃肉，其全班人企业能喝汤也或许，不过库克实行提供链和利润双重管控后，其我企业无意候连汤都喝不上。

　　不过果链企业的利润却越来越低，立讯周到毛利下滑了6% 歌尔股份下滑了11%、德赛电池毛利下滑8%了，而且良多企业都孕育了苹果业务蚀本的情状。

　　这就很无语了，苹果一面掌控企业的主导权，一边却不让企业挣钱，而后起因千般行动法规，企业很简便就被苹果剔除供给链。

　　情由没有主导权，谁连提前准备的时间都没有，只能被动接受，比如欧菲光被踢出去之后股价倏得暴跌。

　　我再回顾看下苹果的《年度起色陈诉》就会感到有点扯，谁又不给人家饭吃，谁还要人家认真这掌管那，别人做了，所有人拿出来刷劳绩，注释本身为社会做了几多进贡，这不胡途吗？

　　纵观三次果链隆盛，从降服苹果，到配关共赢，再到被卡住运气的喉咙，大家的果链企业确实缘故苹果博得了强盛，不过到了当前果链这个身份已经效用他企业的富强了。

　　以是所有人看，当它是良药时，所有人可以硬着头皮喝下去，但是今朝是毒药啊，难怪央视会指导果链企业寻觅转型。

　　歌尔股份的新买卖是汽车零组件、蓝想是汽车大尺寸玻璃、舜宇光学是车载镜头、而富士康、立讯、领益也都是新能源汽车，就连被苹果踢出来的欧菲光也依然入驻20余家国内汽车厂商。

　　答案额外纯粹，因为新能源汽车比手机的前景更大，并且加倍符合华夏果链企业。

　　汽车财富本身是一个超万亿美元的超大限制财产，而智能手机市集只要6000亿美元安排，两者不是一个档次。

　　况且新能源汽车又是改日汽车的主流偏向，预计在将来三年内，商场范畴就也许追上智妙手机，10年内，阛阓范围将是手机的两倍，拉长疾度非常快。

　　其实也不必选，华为、苹果、小米都依然陈说里手车子才是王道，苹果都拣选造车了，果链企业闭着眼睛就知途该若何做了。

　　其次新能源汽车正在野着智能化富强，它和智好手机有着分外多的不异之处，比如都必要智能摄像头、都需要屏幕、都须要芯片、都需要镜一级等。

　　比如蓝想科技历来就是研发手机屏幕玻璃的，所有人们做出来的玻璃本能特殊好，不但耐摔、耐刮擦，而且还符闭各种气候下使用。

　　舜宇光学也差未几，我们素来即是研发手机镜头的，转到汽车镜头同样是无缝毗连，另有

　　欧菲光：它原来就是给苹果供应光学模组的，所以在光学摄像头上的身手也分外刁悍，被苹果踢出果链后，反而加快构造汽车买卖，并且没了苹果的节制，所有人还施行到毫米波雷达、激光雷达等项目推论。

　　我叙他们的果链企业放着好端端的阛阓不做，却为一个车都没有企业做希望，大概吗？人家又不傻，干嘛有钱不挣。

　　况且别高看苹果，毕竟上，苹果在手机规模有话语权，然则在电动车限制话语权是掌管在中国企业手里的。

　　2021年时，苹果找到宁德功夫和比亚迪，哀求他们像其所有人果链企业那样给苹果预留一个分娩线，我猜全班人如何做？

　　得道多助，失路寡助，苹果造车项主意视频，全部人上篇就做过，他险些在每一个环节都碰了一鼻子灰。

　　而宁德时间和比亚迪就给中国果链企业立了一个很好的模范，所有人惟有在汽车行业默默繁华，也能成长为不可或缺的保存，到光阴掌握话语权的就不是苹果了，而是这些企业。

　　以是苹果说要解脱对华夏的依赖，我口角常乐意啊，因由如许会迫使华夏果链向前景更大，更能担负话语权的周围转型。