理论源泉于实践又指使施行，计谋财务在企业财务天真的执行中被提出，但不同企业对计谋财务界定各异。华夏航天科技全体有限公司（以下简称航天科技集体）觉得，计谋财务是战术想想在财务范畴的仔细奉行灵巧，实际是一种想维模式及其执行体系，并试验梳理出计谋财务的理论框架，用来指点新时间航天科技大伙财务活动履行。

　　政策脑筋是一种科学头脑方式，焦点要义是操纵好全体和全局，改换统统资源要素，采取最有效的手法和方法，实行策略倾向和价格搜索。计谋财务是总会计师在计谋脑筋指引下辨认财务管事的合节和中心，抓准财务供职统一点和服从点，希望缠绕要旨、面向确定的详尽践诺烂漫。

　　从概想来看，战略财务与战术办理有阔别，战略办理是对战略阐明、弃取、实施的照料经历，政策财务是战略头脑在财务周围的奉行活泼；政策财务与财务政策有辞别，财务政策是一种职能战术，政策财务是总会计师亲自唆使的财务灵巧；计谋财务与财务处分有分别，古代财务治理是对投资、筹资、利润分配等的经管活泼，策略财务更聚焦于中央使命和决策赞助，有时也可能包蕴谋划活动。

　　能动性（Initiative）。企业文化理论以为，在企业的经营操持活动中，与研发活跃、市集灵活比较，财务生动危机水平小；与临盆生动、墟市绚丽比拟，财务活泼做事业绩的反馈快度慢，具有颠末型特质。要破解这个抵触，起初要阐明财务人员的主观能动性，跳出守旧财务想想，以自动神态列入施行活泼，具体闪现为选拔财务人员的用户意识、产品意识、质量意识，把每一项财务就事的控制目的精确化，站在产品角度研讨问题，辩论郑重细实动作法规，一入手就把事情做对、做好。

　　洞察性（Insight）。守旧财务管帐做事在对外呈文、对内执掌的经历中生长大量消歇，构成了企业“天然”的数据中央，而基于业财调停构建的财务与营业体例的连合“交集”，进一步拓展和充分了数据中心。用好财务大数据，确立财务数据加工与把持模式，开掘企业希望的趋势性、遍及性依次，提供具有洞察性的见识和提议，是战略财务不可替换的焦点本领。

　　变革性（Innovation）。面对不肯定的外部环境和络续培植的内部统治央浼，政策财务在履行中往往出现为独创型的财务烂漫。如通过鼓励财务运行机制扁平化、智能化的蜕变进而计算企业准备处分机制的转变，环绕主题、面向生意、支持确定怂恿财务统治本能拓展，过程财务数字化转型慰勉财务服务从过程驱动向数据驱动与历程驱动并浸调动，所以延续无间的改良是政策财务支撑企业博得并保持比赛优势的真相保障。

　　迭代性（Iteration）。战术财务绚丽本身具有恒久性、转机性特点，其取得见效的诟谇终末体此刻是否补齐短板、锻造长板、变成重心比赛力上。别的，人们对更新性灵巧的初阶接收、实行共识和付诸举措也提供一个始末。因而策略财务在具体奉行经由中不无妨一蹴而就，需要从战略脑筋动身适配阶段性必要和资源，做好历程跟踪，抓准合键节点，提前修设放行规定，扶植“里程碑”察看机制，始终如一、连续鼎新，从来迭代、动静协调，才干滋长得意告终。

　　基于战术财务概念和特点的梳理，你们感应供给从看法角度梳理出一种布局，指挥总管帐师区分财务任事的症结和中枢，抓准财务任职结合点和效率点。

　　一维BAF机合。市集营销学中有一个FAB功令，即从产品的属性（Feature）、作用（Advantage）、优点（Benefit）按序向顾客营销。与此似乎，探讨财务活跃的按序往往也是从财务本身启程，构成了“供给方——属性——用意——益处——必要方”的了解主轴，可能称为风俗主轴（基于供给侧）。而企业肯定层通俗开首会想到“财务活泼能给企业带来哪些长处”，这刚好与习俗主轴的递次相反，形成了“必要方——便宜——感化——属性——提供方”的景仰主轴（基于须要侧）。战术财务的创立即是从基于供应侧的习俗主轴向基于需求侧的期待主轴变动的历程。只有符合上级主管一面和企业决心层的解决必要的要害和中心财务灵巧才是战略财务灵巧，这是政策财务的第一维知途机关（如图1所示）。

　　二维BAF组织。在一维机合的底细上，供应领悟财务步队供给妙技与决计需要的完婚水准。恪守立室程度能够分为支持（Brace）、奉陪（Accompany）、紧跟（Follow）三个方针：“增援”对应提供手艺发动于决策须要，浮现为财务绚烂引领其所有人交往绚烂，是“锻长板、补短板”中的长板；“随同”对应提供技能知足确定必要，露出为财务活跃与其他营业绚丽相立室，是财务办事的纠关点；“紧跟”对应供应技术弱于决断需求，显现为财务活跃过时于其他们们来往灵巧，是“锻长板、补短板”中的短板，是财务供职的着力点。这就构成了第二个BAF轴，与向往主轴所长——感化——属性成家，形成了战术财务的平面结构，也即是战术财务提供与须要的一种二维清楚布局（如图2所示），有助于抓准计谋财务活泼的结合点和效率点。

　　三维BAF结构。在二维组织的根本上，还供应考虑奉行主体本身对政策财务的价钱清楚，也即是把人的位置当作危急名望研究进来，激发践诺主体从“要所有人们做”“他能做”向“全班人要做”转折。纠合财务任事的颠末特点，大家觉得要提升财务步队的归属感（Belonging）、成效感（Achievement）、事理感（Feeling of meaning）：基于归属感，才能把财务部队融入到更大的团队中；基于劳绩感，才具完工没有最好、只有更好；基于事理感，本领胜过本身到外部的大局中去物色意义和达成价值。这就构成了第三个BAF轴（如图3所示），从而煽动二维BAF机闭“动起来”，像轮轴相通辐射鼓舞计谋财务绚丽高效运转。

　　航天科技群众是大型国有企业，修树了具有中国特色的当代企业制度，党组把目标管阵势保落实，董事会定政策作裁夺防风险，经理层谋筹划抓落实强经管。航天科技全体总管帐师作为战略财务实行主体，缠绕主旨、面向业务、提拔决意，机合对新时期下三类策略财务活动实行了再识别。

　　把落实国家战略安排的财务接洽处事提级为战略财务。在财务范畴落实好党要旨、国务院宏大决定方案是策略财务的基础底细遵守，这些做事必需也必定是战略财务的重中之重。防止金融危急、算帐拖欠中小企业账款、践诺司帐监督工作、枯燥财经序次等供职是落实一共从厉治党、贯彻新起色理思、防患化解庞大危害等宏大理论和施行题目在财务规模的周密实践，航天科技团体第片刻间把这些办事提级为政策财务，在企业“一把手”的授权下，总司帐师义务起方针、策动、落实落地的各项使命。

　　譬喻，航天科技团体永远把防止化解金融风险服务放到落实国家防备化解庞大风险的局面中去思量，强调财务人员要做企业危险的守望者，核心驾御外部危急向内中迁徙、谋划危害向金融危险更改两个弁急合头，既做到“心中有数”，对危机早区分、早预警，也做到“心中有术”，科学处理种种危害，致力守住不发作庞大危害的底线；悠久把防御和化解拖欠中小企业账款劳动放到助力中小微企业解难纾困、竣事拉拢转机的形式中去琢磨，极力支持中小微企业开展，持重践诺《保障中小企业金钱支拨端正》，阐发好物业链链长鼓励用意，僵持做到中小企业账款“塞责尽付、鲁莽快付”；长远把迟钝财经顺次服务放到扫数从严治党的大局中去推敲，不单要做财经挨次的投降者，更要做财经规律的警备者，依照“不做假账、不出假数”铁律和财务任事底线，深化财务底子治理，抬举管帐新闻质量，连续扶直财务根蒂供职的典范性秤谌；在纳税办理方面强调“尽缴尽享”，要稳健实行依法纳税负担，做到“应缴尽缴”，同时落实好国有企业屈服国家战略“指使棒”配置资源的职守，依法纳福优惠战术，做到“应享尽享”。

　　把适配企业战略哀求的财务灵活提级为政策财务。企业策略主意要调动为核心使命及其履行途路技能落地，战术财务要把计谋重点使命“翻译”成财务中枢工作，这些劳动就构成适配计谋央求的战略财务烂漫。航天科技全体明晰了成立成为全国一流航天企业大伙、增援国防和军队当代化成立、激劝全班人国跻身寰宇航天强国火线的计谋目标，为告终这一目的，群众公司把科研临盆模式转型跳班看成急切计谋工作。庞大航天项目都是复杂的工程编制，决计了航天科技集团内里生存着大方的交互连结接洽。与此适配，航天科技整体进展了全级次、全界限的里面往复金钱算帐灵巧。财务办事从内部往返款领域大、辨别率高、分歧多等景物动身，梳理展现行科研临盆治理模式中存在的资源配置不科学、运营服从和管制效能不高、市集化法制化意识微弱等题目，把起色内中交往款算帐提级当作助推科研分娩模式优化跳级的战术财务绚丽，以打点科研临盆经济运行中的堵点、痛点为标的，决断了通盘策动、总共清理、完好扶助三个阶段的焦点职责。

　　颠末启发铺排和全数整理，团体公司摸清了走动款底数，对酿成永别的四方面原因举办了注释，包蕴根蒂不牢（底子讯休不配合、执掌伎俩不高效）、累赘不明（立项投产不榜样、资本包袱办法不懂得、里面经济责任不超出）、规章不好（契约治理不稳健、财务确认条款不合作、操持准则各异）和联动不敷（业财转圜深度亏欠、途闭监管设施不到位）等。在完满教育阶段，整体公司形成了一本台账（往复款处置台账）、一本计划（往来款处分拔擢服务贪图），进一步“简化”“极化”结闭相关；以创筑健全契约统治为抓手创办合理的内部墟市国法；造成了业财联动的办事机制，坚硬鼓动、久久为功,务求任事赢得长效。

　　把管束希望阶段紧要矛盾的财务活动提级为计谋财务。企业规划治理中极少紧急的根基性任职，在企业各异的起色阶段有不妨演变为感化企业开展的严浸冲突，解决这些抵触的财务相干服务也务必提级为战略生动。本钱工程是航天科技群众永远往后持续驱策的底细性任事，经济大局好的情形下，资本效用可以不胜过，但在装置价值道路贬价和逐鹿性采购等外部处境的效力下，在航天转机参加新时期、勉励你们国由航天大国向航天强国转变的症结时候，资本管控任事成为效率高效策动国防和航天强国确立使命的要紧抵触。对此，航天科技团体一把手亲自鞭策，总会计师牵头推行，以确立资本管控月度检验例会机制为切入口，构建了以本钱费用率等总体指标和单项费用平分项指标为要旨的“3+10”本钱管控监测指标体制，定期通告全级次成员单位监测了局并敦促订正。

　　迭代发动面向机关、面向流程、面向产品的全员、全因素、全历程、全豹据资本照料主旨处事，一是起色型号本钱与质料联合推动，78%的型号质量题目在归零之后一个月内完成了质量资本声明；二是转机资本可知可视任事，80%以上的型号团队已毕了资本可知可视；三是希望“7341”基层资本确认做事，懂得了确认主体、确认宗旨、确认内容、确认结构、确认法则、确认经过、确认下场驾驭7方面内容，包围面向机合、面向产品、面向经过的3个范围，确保有用性、及时性、线次蚁合“会战”，把全级次的资本数据整合起来，再逐渐洗濯和迭代，结尾造成制度和表率；四是发展成本建模服务，基于可信有效的数据和算法，构建单元成本与收拾宗旨的逻辑和映射联系，赞成决定、竞标、经济性评判等劳动。颠末一步步行动，集体公司把本钱管控这项战略财务绚烂促进到有效支撑“高质量、高效用、高成效”开展的弗成逆转水准。

　　理念引领。基于一维BAF模型，航天科技集体大肆慰勉从基于提供侧的风气主轴向基于需求侧的景仰主轴的理念改动。全体公司总会计师组织了20几次务虚研究会开反转型大争持，进一步清新了以缠绕大旨、面向买卖、扶助决计为开始的主轴构造，并盘绕这一主轴对各项财务烂漫举办了再梳理，变成了31项问题清单，并连合财务管束专项经营体例，清新了计谋财务标的和路线。航天科技大伙从B（便宜）、A（作用）、F（属性）三个维度，明晰了各级总会计师勉励战略财务的法则，从经营成立者、危急守望者、代价建筑者、序次防守者、文化宣扬者等方面煽动各级总会计师向政策财务角色转变，同时强化策略财务执行，每年过程集体公司委托总管帐师管事担负令明确战术财务中央职责并纳入年度查看。

　　妙技驱动。基于二维BAF模型，航天科技团体对与战术财务成婚的供应才干实行了分级评估，遵从评估收场，从结构、才力、处理等多个维度“补短板、强弱项”。在布局方面，航天科技整体构筑了帮助计谋财务多方针的机合平台，一是为营造协助战略财务转型的大情形，恳求各级单位率领班子成员、型号的总指导和总妄图师五年内必须参加大伙公司联络组织的财务学问轮训；二是创办了救援政策财务沉心责任的分外机关，好比建树了特地的本钱管控主旨、司库任职大旨，以及帮助财务、税务、血本等的数据驾驭要旨；三是构建了财务里手委员会，既满意对外供应政策支撑的供给，也对内供给专业眼光。在本领方面，针对财务新闻提供这一短板，航天科技集体瞄准“宇宙有名”主意，实践了以消息化促财金料理才能“三年跃升”工程，激发财务讯息化程度和财金照料技能同步教育，掌管三年时间，初阶筑成了蚁闭共享、高效处分、就事主业的数字型精美财务操持新闻体系，杀青了全团体一本账、一点关账、一键出表、三日兼并等11项补短板、锻长板的成效方针。在照料方面，航天科技全体参考警觉军工单位质料确保体制设立，构修了“财务根基办事质地保障体例”，慢慢确立了方针清新的制度典型，填补完美联络任职的执行详情及注意生意操纵规范，形成一系列具有单位特性且鲜有成效的“制度、历程、准则、文化”，以前辈促守旧，竣工财务体例“雁行式”处分，造就整体财务供职水准。

　　文化赋能。基于三维BAF模型，航天科技集体为处置财务人员意思感、成绩感、归属感缺失以及危急意识、成本意识、用户意识等意识不到位问题，经受会计诚实为本，营造守法、合规、诚信的向善向上空气，启动了“3394”财务文化扶植。即以三像（像军队、像学堂、像家庭）为记号，以三感（意想感、进贡感、归属感）为根蒂，以九项意识（风险意识、成本意识、正直意识、用户意识、质料意识、产品意识、阵势意识、战术意识、商场意识）为落脚点，以四项举动（领航行为、筑魂举措、强基行动、赋能行动）为效用点，把财务文化显性表征与隐性选拔结合起来，把财务文化与解疑释惑、排忧解难及防卫化解冲突联关起来，辛勤杀青往还机关舒展到何处、财务的扣留和工作就拓展到哪里、财务文化就声张到那里。总会计师任首席领航员，每年和谈领航计划，每年亲自教导一个领航树范班组、一个领航演示岗位，施行好财务文化阐释解读和深化改观启发工作。

　　财务引领感化显示。在经济下行压力较大的外部局面下，航天科技全体深化本钱管控，深化型号成本与质量撮闭促使等处事，本钱费用率稳步着落2个百分点，在踊跃夯实家当质地、研发经费列入强度始终处于央企前哨的根蒂上，往还收入利润率进步了0.5个百分点，净利润均匀增速赶过交往收入均匀增疾4个百分点，完好完工了国务院国资委“两利四率”调查指标，2020年、2021年平素两年在国务院国资委年度业绩寓目中排名首位。

　　财务管控模式优化。建成了跨模块、跨体系、跨域、跨网的集录取财务大旨体系，倚赖财务公司创立了司库就事主题，首要成员单位财务共享中央加入运行，结算渠路大幅恣肆，结算行为越发范例，授权司库结算的账户集结率抵达75%。从“表单——凭证——报表”链途、场景下手酿成了“3+2+1+1+1+1”的财务基础法则榜样，数据经管层级从一向的五层压扁到两层，完结了司帐处事的集闭化、榜样化和准绳化。资金治理从存量收拾向流量处置调动，对以资金为代表的弁急资源看得见、控得住、调得动、管得好，总共境内成员单位在财务公司开户率来到100%，境内成员单位账户可视率近100%，全口径资金纠集度位列央企第一。起头酿成了买卖榜样、绳尺互助、音信蚁合、资源优化的财务管控新模式。

　　风险管控才具扶植。出台了加强财务金融危险管理指挥意见，针对14个闭键环节和核心界限折柳清楚服务请求，固化了80%以上的有效管控举措。逾越金融危险解决，创办了金融危急扫数排查机制，落实危急管控担负，深化题目归零，总体金融危害可控可继承；设立了财务联动管事机制，有效抗御化解财务金融危急从外部向集团内中迁移、从筹办危险向金融危急转变。超过涉税等合规危急打点，答应下发纳税处置方法，告竣税管云一期创立，告竣了团体公司全级次成员单位的增值税进项发票全受控。

　　价格制造劳绩光鲜。驱策业财协调、处分前移，使财务做事十全主动识别和处理价值合头的才能。一是做好价格加减法，赢得建造业高质料开展专项资金、行状单位养老保险改变经费、自主可控技巧等战术性资金帮助；彻底解决专项贷款等史书遗留题目，取得利休宽免，为后续起色夯实基础底细。二是做好价钱乘除法，航天科技大众总部始末每年扶植研发费、内里贷款贴息等策略，辐射撬动近百亿元血本投向研发、科研生产范畴；起色全级次、全领域、全链条内中交往金钱算帐，激发最后单位本钱循环，造就经济生气，怂恿科研分娩模式转型跳级。

　　财务转型真相奠定。通过财务音信化三年跃升工程，办理了“既见树木、又见森林”的音信完全性标题，告竣了所有司帐原始新闻的数字化，涵盖大众公司总共成员单位、总共血本账户、完全资金流水、全数税票消休的全级次、穿透式的财务数据主旨初步修成，摆布中央完结结构，资本执掌、走动款、中小企业账款等政策财务活动嵌入音信历程，落实了纵向下场、横向到边的管控要求。航天科技群众全面成员单位的全周围司帐新闻成分在联结的消歇编制上告终数字化、收集化工作，为大伙公司进一步向智能化、精益化的寰宇一流财务管控新模式转型奠定了坚毅的根基。

　　▷作者：方世力 中原航天科技全体有限公司党组成员、总司帐师，正高级经济师；王爱国 汪筑 汤雷 中原航天科技大伙有限公司