2020年，航空家当洪都整年偏向逆势增进，主打产品产能提升28％，全年累计达成产值工时提高近30％，“空隙”联络杀青多蹊径交付，用高质地跑出了科研临蓐的“加快度”，完善告终高等平衡临蓐对象。

　　2020年，洪都公司党委充足表现国有企业党布局带领重心和政治重心效用，把偏向、管时势、保落实，以党修统领企业统统兴旺发财，充分表现各级基层党构造战役营垒结果及党员前卫法式作用，聚焦主责主业，顺服疫情、汛情等不利成分，把党的配置厚植于企业坐蓐计划约束各个措施，以“机关力”激发“坐蓐力”，以党修职责的“加材干”推进企业蕃昌的“高质量”，一直建牢国有企业的“根”和“魂”，确凿告竣党筑使命与企业郁勃同频共振、互动共赢，为企业各项职责发展需要了靠得住确保。

　　飞机部装一厂党委创修“党建+精益装置”品牌，弘扬“把支部修在连上”的布局修造优势，将5个一线个精益安装党支部，“一钉一铆铸宏构，一言一行显承担”，高教机机身建造了单月闭拢总装交付新记载；机械加工厂党委创修“党建+优质”品牌，聚焦瓶颈、集智攻关、改善加工手腕，全年产生各样厘革奏效30余项；坐蓐形式卖力研判形象，剖释了疫情对年度分娩责任的感导，分明了以党支部为主旨的临盆交付团队，锚定了企业平均临盆交付方向。

　　加速推进综关深刻变更步伐，结束治理工夫长足逾越。洪都公司紧扣国家战术窗口促进转变，了结家当置换和债转股使命，更始老厂区地盘整体收储出让模式，提前1个月了结厂办大伙企业变动、退休人员社会化管理移交等强大变换工作，军品主业更加优秀，商业工夫不断改良，彻底管制了历史遗留题目，竣工轻装上阵，企业迈入郁勃疾车谈。

　　2020年，洪都公司勇担央企工作，进一步聚焦主责主业，紧盯国家计谋须要，不停提升本身才气，加疾促使科研生产、供职担保手法转型跳级，构筑更为完竣的办事练习水平和产品系统，有效庇护强军倾向和军队修立，为优质高效研制军火兴办夸大新动能。

　　面对疫情，洪都公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确实做到“两手抓、两鼓舞、两手都要硬”，发作了大家参预、团结一心、联防联控的优异工作景况。一季度在疫情颠倒肃穆的景色下，洪都公司率先复工复产，科研临盆一起着花，三型飞机全线复飞、零件临盆有序鞭策、国际转包交付客户……一季度共告终各型飞机试飞交付23架，亨通竣工了一季度高档平均临蓐宗旨，齐备收场各项交付试飞工作，为企业圆满收官“十三五”打下了根基。

　　在致力做好疫情防控措施、防汛任务和高、低温担保的同时，洪都公司持续聚焦主业，一方面零件、部总装不断流动坐蓐；另一方面紧抓试飞交付不松开，勇于改变，全部人乡协同，竣工多阶梯转场交付，其中K8外贸机选择异域远程“云验收、云交付”格式，科学管制了阻误交付进度的瓶颈标题，为航空外贸交付任务大开了新情状。

　　历程启动对标寰宇一流桎梏普及作为、进一步强化精益管束理思、进一步优化完好企业买卖过程系统、进一步用好坐蓐方式“指挥棒”、进一步发扬人才资源效应等一系列步调，夯实企业兴旺之基，为洪都公司增加了兴奋动能。除8月制造企业单月转场交付新记载外，更是不绝出现“季季有交付、季季有铅封、季季有转场”的高效坐蓐形式，有力发挥了国有企业压舱石以及默默器的成果。

　　征途漫漫，惟有奋斗。2020年，洪都公司干部职工以积极进步、积少成多的心魄容颜，承担住了疫情防控、防汛抢险、搬场设置三大离间的检验，完备达成了年度科研经营生产交付使命，在“十三五”收官之年获得了累累硕果的同时，也为企业“十四五”精良开局奠定了稳定根柢。