“十三五”从此，航天科技团体四院针对办法体例与反馈的出力低、切实性差、实时性弱，质量问题事后查办难等题目，以科研临蓐收拾平台成立为契机，实行了一次有益的试探与尝试。源委测验，四院基于ERP大体系架构构建了面向院级咸集管控，隐藏院、厂（所）两级单位，涵盖科研临蓐核心营业的全院一体化的数字化科研坐褥照料模式，有效提升了科研生产合伙着力。

　　现时，该一体化的数字化科研出产收拾模式取得了清楚效率。该模式将新颖全体成立企业“联闭、精益、灵活、智能”的分娩照看理想，以及企业资源计划顾问、细致化临蓐等念念，引入到顶层运筹帷幄、生意优化、项目执行等全始末中，确保了科研分娩管控模式的科学性、先辈性、立异性；其次，该编制的着想基于统一才力平台架构，接纳院级咸集策划的方式，摈弃了只身法人单位之间的领域，突破了多料理职能域之间、多往还之间的音讯壁垒，创造性地构修了四院崭新的科研临盆管控模式；其余，该模式的填补还完结了科研坐褥方针管事理单级方针到三级流利、质料管理由事后考究到事中利用等改动。

　　据清楚，项目实践前期，四院浓密应用音书化哀求创筑的内涵，将管理理思导入、来往架构梳理与想象、标准类型优化完备等内容作为项目促进的重要霸术纳入项目推行谋划，结壮策动干系作事，有力地保证了项方向履行。

　　该项目要紧落实企业资源目标看护、严紧化生产、美满质地照顾等理思在四院的把握。项目兴办之初遮盖至全过程，四院纠葛料理理思引入、平台功用操作加多，针对分歧业务的人员，发扬了30余次、共计1000余人的培训。常识的引入经历营造了良好的进修空气，提升了种种关照人员对新型交易垂问花式的明晰，为项主见践诺奠定了稳定的底子。（泗轩）