2020年，突如其来的疫情，让这场“双过半”战斗额外拮据。春节后复工仅一周，洪都公司便完毕疫情后初度复飞。随后，各型号飞机相继开飞，转场办事有序展开，多型飞机利市交付客户，总装、部装和零件临蓐单位火力全开，南昌航空城主厂区、试飞站、老厂区以及各机型办事场合露出出进度无间线、人员不绝线等超常规办事状态，争分夺秒，紧锣密胀，抢抓宝贵的时光进度。从快速应分裂击疫情到率先回复科研生产，从输送抗疫物资到试制留心制造采纳央企负担，从带动资产链复工复产到携手配套企业奋勇进展……洪都公司主动表现优势财产、龙头企业功用，为经济复兴提供伟大的动力撑持。

　　每一次仓猝，都包含着转型的良机。面对疫情浸灾区配套提供商的原质料、成品配套交付难得，洪都公司急速选择应对方式，与配套厂家点对点劝导，改造异地远程验收模式，用最短时间将产品及时运抵坐蓐现场。在武汉等地受疫情效率耽误交付的成品承制厂，机合质地、考验等一面举办与实地验收枢纽所有一律的影像共检，有效进步了到货物资入库的周转速率。为处理客户无法实地验收外贸飞机的问题，洪都公司创再造产交付形式，率先在外贸飞机交付中展开异域远程“云”验收，科学处分了阻误临盆进度的交付瓶颈。而今，“异地远程验收”“影像共检”“视频协作”“电子化审签”这些新名词，在洪都公司早已经永远民意。

　　坚守方针，6月份，洪都公司每天供应策动至少10余架次的飞舞。恰恰南方的雨季，可飞天气不多，收拢周到时机完成飞舞仔肩极为浸要。为此，全公司机务人员做到“保障飞机随时处于可飞状况”，景色监测及空管部分做到“只要气候可飞，第一时间谋划航行”，试飞员做到“可随时投入翱翔”。便是如此的韧劲和干劲，让洪都公司在疫情厉浸、可飞气象受限的上半年里，仍是成功竣工了数十架各型飞机的转场、试飞交付仔肩，博得疫情防控和科研生产“双成功”。

　　原问题：《韶华过半，仔肩过半！ 是什么让洪都公司科研坐蓐跑出“加速度”！》

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