保证供应链的牢固是企业坐蓐运行和高质地滋长的必要央浼之一，航空财富昌飞不竭提携分娩管束妙技，攻坚克难，打通难点、堵点，力保提供链安闲，为收场整年科研坐褥宗旨积蓄强劲势能。

　　“直升机新型号首飞在即，成品配套决不能亮红灯，部门创建专项团队，启动绿色通路，坎坷一心，跑出了提供保险的加快度。历经两年的吃力，亲眼目睹AC313A首飞顺遂，那一刹时，觉得整体的艰辛都值得。”回思起为AC313A直升机实行成品供给保护的那段时刻，昌飞提供保护总厂成品采购中间的张有运眼里有光。

　　AC313A直升机是在AC313泉源上研制的一款13吨级大型多用途民用直升机，成品配套涉及品种浩繁。“兵马未动，粮草先行”，为保险项目研制进度，昌飞公司需要保障总厂早在2020年12月就创造专项团队，启动成品配套使命。

　　建立专项团队，打点“难点”问题。由于AC313A型直升机换装了新款激动机，同时接收宽机体结构，倾斜尾桨，升级了传动系统，并对航电、飞控、液压、运用编制举行扫数优化等手段，整机新研改型成品占比浩繁，成品配套工作难度特别大。专项团队细化公司工程身手辖下达的初稿成品目录清单以及直升机所与供给商签定的技巧相交，井然有序地构造发扬关联成品的研究、报价事情。

　　为了做好成品配套的风险防患，实行合理管控，昌飞公司进行合理管控，需要保障总厂结构公司财务部、纪检与审计国法部、质量担保部等关连单位肯定了研制协议模板商叙法则。经验总盘节制、类比领会的方式，逐一收场了180多项新研改型成品的谈价和研制左券的缔结，以及因循成品、通用件、轴承等合系配套产品的闭同缔结任务。

　　启动“绿色通道”，打通“堵点”关键。在科研型号状况未定阶段，需要保障总厂接到的首要成品、通用件、轴承的采购才力公告单换版多达40次，这给采购事业带来了必然的困扰。为担保职责进度，项目团队启动“绿色通道”，指示专人回收跟踪战术，与工程才能部举办专项对接，动态统治历程节点。在团队成员的共同极力下，仅用一个月的光阴就顺遂实现了AC313A直升机一切新研改型成品研制公约的签订，为后续成品配套及时供应打下了坚韧的泉源。

　　“上半年的航材备件配套提供使命同比告竣额外好，这是统统跟尾单位齐心尽力的真相，这内里有辛劳，有开支，有汗水，有拼搏，更多的是下定信心告终事业的精气神。”昌飞公司坐褥办理部的张杰如是叙。

　　为贯彻落实昌飞公司高质地生长央浼，临蓐统治部主动出击，提前盘算，聚焦“平均坐褥、先进效率、低重成本、简略糜掷”的事务方向，环抱坐蓐交付生意主线，扶植临蓐管理身手，扶直主题本事，操纵平均思维排产和管控推行，完了航材备件的平均分娩。在生产中接管“月主见、周安排、日管控”的统治模式，长远车间一线处理现场题目，做到标题不歇宿，担保临盆办事按时竣工。

　　为打造高效安定的航材备件供应链，坐褥操持部涌现牵头效用，结构闭连单位应用周、月例会及时露出标题，进行危机评估，接管呼应的管控法子。为提拔条约达成率，快意客户的需要，生产治理部全心组织方针，造成系列坐蓐管控安顿，构造相关单位合理排产，在年月就拟订好终年航材备件的交付打算，做到均衡临蓐。对重心关键成品以日报式样举办管控，动部件则接管要紧长线零、组件专项管控模式，以瓶颈工序为切入点，推动长线零件车间自立操持，隆重听命稽核主见推行。同时有劲核查各直升机型号配套使命，坚守节点制定专项管控安排，遵命坐蓐瓶颈进行分流，保证劳动的可奉行性及产品须要节点的一致性。

　　为畅通供应链的解决，昌飞公司器沉浮现主机牵头作用。与各成品厂家面劈头统一交付进度，提前方针，及时协助厂家打点合系问题，完好成品联动统一机制，低落配套危机，隆重按照使命节点进行交付，扶植成品及时配套率。据数据统计，二季度公司备件工作达成率为87.3％，成品依时配套率为90.8％，严重成品准时配套率为98.6％，整个完成了年代制订的宗旨，为公司全年科研生产的胜利告终打下牢固的基础。