未经应承开动、关停、迁移机器，开动、关停机械时未给标志，开关未锁紧，酿成不测转移、通电或泄电等，忘怀关合建立，小看戒备标识、警卫标志、支配同伙（指按钮、阀门、扳手、把柄等的职掌），奔腾作业等。

　　用手代替手动用具，用手铲除切屑，不必夹具固定、用手拿工件实行机加工，物体（指成品、半成品、材料、东西、切屑和临盆用品等）存放欠妥。

　　朴实进入涵洞，逼近漏料处，无泰平手段，采伐、集材、运材、装车时，未离危机区，未经安祥监察人员应承参加油灌或井中，未“敲帮问顶”出发点作业，冒进信号，超快上下车，易燃易爆场合明火，私自搭乘矿车，在绞车途行走，未及时观看。

　　在起吊物下作业、停止，板滞运转时加油、征战、颐养、焊接、扫除等，有差别防御力的手脚。

　　麻痹大抵，盲目自信，本该佩戴劳保用品才智作业的症结，未佩戴劳保用品就实行作业。

　　结构开展岗位太平责任许可，明晰平和驾驭人、一面节制人、作业长、班组长、员工的平静职守，做到以岗定责、按责履职。筑设“负担不落实是最大的隐患”的理思，自发融入通常临蓐职责中，仔细死守各项安谧管理原则制度。

　　企业要对新入厂员工和转岗员工实行“三级”承平提拔培训；加强员工安全临盆意识，进步泰平掌握材干，让员工心境状态从放假过渡到工作上来；要仔细审核特种作业人员资历，保证持证上岗，对特种作业人员举行岗位太平作育。

　　开展式样万种的平静临盆分布和培养培训动作，发展种种从业人员的安全防范意识和才华，防守安静事宜产生。

　　班组是企业安谧管理的根底单元，是平和处置的“前沿阵地”，抓好班组升平创办至关要紧。各单位要组织、指引和督促坐蓐班组睁开一次承平专题班前会，班组长带领班组成员作出安祥容许，睁开交心言语，显然职工的身段和激情形态，统统剖析责任中面临的伤害，相互指示，自发做到“四不紧张”。

　　企业应对种种起沉滞板、坐褥车辆、动力管线、电气创办、手动器械进行统统查验、检筑、检测，保障开办手段平常、安静运行。安稳对脚手架、高处和临边孔洞安闲提防、维持抗御、通风照明、应急通道等举行检验，保障盛世可靠。应字据自己实际，彻底排查现场隐患，有效防守各种事情发生。

　　企业办理人员应多到现场查验修筑法子安静运行地步，稳定员工做事防卫用品的切确佩戴和运用状况查验、监督，并与员工稳固沟通交换，及时明白员工的想想现象。

　　同时实行线道检修、明净卫生时要鼓舞员工防备坚实平和防卫。洗刷化粪池、污水池、罐体等有限空间要细心履行有限空间有关轨则；更加是禁止违规操纵天那水、白电油等易燃易爆有机溶剂擦洗地板、清洁呆滞，防止引起火灾事务，如必要应用，则须历程审批，并居心做好留心步调。

　　针对能够爆发的临盆宁靖事项类别和危害特征，坚固员工应急救助培训，完善济急物资谋划，强化应急援助回响。必需时，应进行济急援助练习。